hansonthstu的部落格

35歲以前，學會不用蠻力工作！
主管若是把事情全攬在身上，你和部屬都不會成長。
但是，想要安心交派工作，需要的不只是改變心態，
40個管理方法，教你實現「讓他人為你工作」的最高境界！

　　「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？

　　其實，許多人是當上主管之後，才發現自己還不會當主管。

　　公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人才，讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手，部屬也能創造成果」的工作系統？如何讓部屬握有主導權的同時，也能確保工作的品質和效率？

　　放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，從今天起，你也可以做個輕鬆又稱職的主管！

　　告別硬拚蠻幹，善用巧勁管理

　　．當部屬說「沒辦法」「做不到」時，你該怎麼回應？
　　．多久跟部屬開一次會才適當？
　　．如何讓部屬放心找你商量事情？
　　．如何只出一張嘴，就能讓部屬使盡全力？
　　．遇到「等待指示型」部屬，怎樣才能讓他們動起來？

　　提升自己，一定要學會的巧勁工作術

　　※建立有效的思考術與習慣
　　．無論如何，先展開假說思考□
　　．綁架別人的腦袋，讓假說完整
　　．利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領域
　　．捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議
　　．當場提出結論，速度就是一切

　　※讓部屬動起來的關鍵管理法
　　．「裝作不知道」的開會術
　　．讓討論更熱絡的宣言法
　　．「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙
　　．主管是二十四小時的急診室
　　．在最後一分鐘放鴿子的策略

　　※讓系統順利運轉的主管行動準則
　　．讓部屬認同你是他的夥伴
　　．稱讚，可以讓人發揮實力
　　．把勳章統統送出去
　　．如果覺得累了，就放慢腳步
　　．事情沒想像中那麼難，現在就展開行動

作者簡介

山本真司

　　英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。

　　1958年出生於東京。慶應義塾大學經濟學系畢業後，進入東京銀行，之後取得芝加哥大學企管研究所碩士學位，同時為傑出企管碩士、美國商學榮譽學會會員。

　　1990年起任職於波士頓顧問集團東京辦公室，後擔任科尼爾管理諮詢公司（A. T. Kearney）東京辦公室管理總監「極東亞洲共同代表」、貝恩諮詢公司（Bain & Company）東京辦公室代表合夥人，累積逾二十年的經營策略顧問經驗。

　　目前他擔任山本真司事務所董事長、立命館大學企管研究所客座教授、慶應義塾大學研究所與早稻田大學研究所兼任講師、靜岡縣足球協會評議員。著有《你是在做牛做馬，還是做主管？》《寫給生存不安的年輕人》（以上先覺出版）。

譯者簡介

龔婉如

　　文藻外語學院日文科、東京家政大學造型表現學系畢業。曾任日商出版社編輯、廣告公司翻譯等，目前專職口譯及筆譯工作。熱愛旅遊、手工藝及馬拉松等戶外活動。

　　譯有《你是在做牛做馬，還是做主管？》（先覺出版）、《守.破.離》（圓神出版）、《零極限的美好生活》《3秒鐘直達對方的心》（以上方智出版）等書。